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2030年预计全球劳动力的15%将被自动化所取代

作者:非标自动化  来源:本站  发表时间:2020-8-15 14:53:08   浏览:

自动化

    迫在眉睫的自动化威胁


    麦肯锡(McKinsey)估计,通过调整现有技术,人们在全球范围内获得酬劳的活动中有一半具有自动化的潜力,相当于近15万亿美元的工资。该公司最近的一份报告显示,在2016年至2030年之间,预计全球劳动力的15%(约4亿员工)将被自动化所取代。

    AI不歧视;它有可能渗入几乎每个行业。未来60%的职业中约有30%的活动可以实现自动化。

    当麦肯锡研究AI的几百个用例,它发现,先进的深学习技术部署人工神经网络可能占到高达3.5万亿万亿$至$5.8会引发全球经济的各主要行业年产值。

    这些对于雇员而言是令人不安的数字,尤其是那些手工工作最容易被自动化替换的雇员。那么,雇主如何减轻恐惧并保护其宝贵的劳动力呢?

    如何确保员工跟上步伐

    具有讽刺意味的是,引起如此多恐惧的正是AI技术,实际上是解决方案的关键部分。公司不仅可以利用人工智能来推动自动化,而且可以提高员工的职业生涯,从而开辟以前可能无法获得或无法获得的机会。

    横向增长(使员工能够在日常工作之外的不同角色和项目中发展技能的策略)已被证明在留住员工(尤其是千禧一代)方面非常有效。人工智能可以帮助雇主查明员工的优势和劣势,并为他们提供合适的横向增长机会,而又不脱离他们的日常职责。

    工作的未来不仅取决于员工扩大技能范围的能力,还取决于与尖端技术一起成功工作的能力。确实,越来越多的“超级职位”通过技术增加了传统职位的工作和职责,从而扩大了工作范围。它们涉及一组复杂的领域,技术和人员技能。从事这些工作的人有机会扩展自己的技能,并极大地提高他们在公司中的价值。

    通过创建此类超级职位的技术,可以增强一系列领域中的现有角色。例如,在HR中,人才体验软件可以为专业人员提供有关员工行为和情绪的实时见解。这些见解与任何HR专业人员所需的基本人类技能(例如沟通和同理心)相结合,可以创建一个全新的角色:HR“经验架构师”。

    此外,学习和发展平台可以使员工掌握新技能,以帮助他们适应职业发展。例如,CornerstoneOndemand可帮助组织招募,培训和管理人员-简化人工执行的过程,这些过程原本可能成本高昂,耗时。该平台使用AI来个性化学习过程,这一策略在组织中越来越流行。

    久经考验的理论

    许多组织已经在利用AI激励有才能的员工留在公司。例如,联合利华(Unilever)提供了一个内部人才市场,使员工与公司中的新职业机会和项目相匹配。自2018年推出以来,该解决方案已推广到90多个国家/地区的50,000名员工,使整个组织的员工能够发挥潜能,发展技能并释放能力。

    同样,施耐德电气最近启动了一个内部“开放式人才市场”,利用人工智能在公司内部寻找员工的职业机会,包括兼职项目,全职职位和指导。这样的创新平台使人们能够实现自己的职业目标,并使组织保留人才。替换一名员工的成本估计为该员工年薪的90%至200%,因此公司无力放弃这种技术。

    人工智能是机遇而不是威胁

    公司必须与AI充分利用,而不是与自动化的威胁作斗争,而必须抓住这一增长机会。通过这样做,雇主可以使人们扩展技能,发现新机会并实现自己的抱负-受益于强大,忠诚,雄心勃勃的员工队伍,他们有能力应对未来。
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