自动化系统集成商将设备和机器组合成高效系统

    自动化系统集成商扮演着各种角色。在最基本的水平上，他们负责将不同的设备和机器组合成一个集成的高效系统。在某种程度上，系统集成商充当项目经理，监督和管理项目不同组件之间的通信。但是，系统集成商不是管理人员并创建可以有效运行项目的职能团队，而是管理机器并将它们聚集在一起，从而创建了技术上有效的设备“团队”来有效地完成工作。

    工业制造公司引入了系统集成商，以弥合机器之间的鸿沟，从而使现有操作变得更紧密，更高效和更具生产效率。自动化系统集成商应用了多种类型的系统集成。专业的自动化系统集成商包括计算机系统集成商，信息系统集成商，制造系统和机器人系统集成商。这些专业职位意味着，无论需要哪种自动化系统，都可以由合适的集成商来完成。

    构成自动化系统的问题值得商de。某些能够相互通信的查看机作为集成系统的示例。其他人则认为集成系统包含一系列组件，例如制造机械，控制单元，计算机和操作员。无论如何定义集成系统，自动化系统集成商都是工程师（或构成工程公司的分支机构），其主要作用是为控制和自动化行业的人员提供技术帮助。

    在这些行业中，有几种常见的自动化系统集成。PLC（可编程逻辑控制器）与HMI（人机界面）的接口是集成工作的一种相当普遍的形式，PLC与现场测量设备的接口也是如此。集成后，这些系统将作为连续过程控制项目的一部分运行。

    引入外部帮助有时可能是一个棘手的过程。在考虑与公司项目的自动化系统集成商合作时，ControlEngineering提供以下建议：
    1.沟通
    为了使双方都能从项目中获得所需的信息，沟通是关键。公司应明确并预先了解他们的需求，尤其是在设计元素，功能，灵活性和价格方面。同样，自动化系统集成商应清楚项目的预计工期，机器功能和预期结果。此外，公司应为系统集成商提供与机器和人员的联系，以尽早协助计划项目。
    2.定义利益相关者
    在项目开始时列出各方的需求与沟通密切相关。写下计划讨论的结果可能是确保各方认为自己的需求得到满足的有用方法，并且可以提供必要信息的有组织记录。
    3.阅读所有文件
    在项目开始之前，集成商应向公司提供与集成系统相关的必要文件。公司阅读文件，寻求澄清或在必要时提出问题对于项目的成功至关重要。
    4.更多交流
    在项目的每个阶段都包括关键人物（例如经理和操作员），以确保每个人都知道发生了什么事。
    5.指定内部项目经理
    为避免争吵和沟通不畅，请指派一名人员担任内部项目经理和负责人。
    6.利用通讯工具
    每周召开会议讨论进度和管理项目可能是在项目进行过程中掌握最新情况的有效方法。每月至少与系统集成商举行一次会议是迈向新项目开发的最新进展的必不可少的步骤。公司可以将这些会议用作分配任务，要求人员对截止日期负责和跟进的方式。
    7.要灵活
    随着项目的推进，必然会发生变化。通过保持灵活性和开放性，公司可以将意想不到的变化转化为优势。系统和规格经常需要修改，因此提前准备可以帮助解决可能出现的问题。
    8.超越项目范围的思考
    为操作员寻求适当的培训，确保手册可用，并确定任何新机械的适当维护。通过提出问题并积极寻找必要的信息，公司将能够与自动化系统集成商顺利合作，以实现期望的目标。